La Fondation québécoise des Vétérans est fière d’offrir un programme innovateur d’aide destiné exclusivement aux vétéranes, dont l’objectif principal est de répondre à leurs besoins spécifiques. La Fondation Barry F. Lorenzetti (FBFL) a généreusement accepté de s’engager à un financement majeur pour une durée de trois ans.  

Le Fonds pour le bien-être des vétérans et de leur famille offre un soutien financier à des organismes privés, publics et universitaires qui s’efforcent d’améliorer la vie des vétérans et des membres de leur famille au moyen d’initiatives, de recherches et de projets innovants. La FQV est fier récipiendaire de cette subvention offerte par Anciens Combattants Canada et grâce à leur important soutien financier, nous pourrons pérenniser et continuer développer ce programme qui fait une différence pour les vétéranes aux 4 coins du Québec.

Ce programme d’aide aux vétéranes est également soutenu financièrement par Pratt & Whitney Canada et la Fondation Tenaquip.  

Grâce à cette initiative, nous souhaitons contribuer à réduire le taux d’isolement et de suicide chez les vétéranes en incitant les organisations à offrir des ressources adaptées à leurs besoins uniques. Lors de leur transition à la vie civile, les vétéranes doivent avoir accès à un système d’aide qui correspond à leur réalité. 

L’objectif de cette plateforme est de centraliser les ressources exclusivement dédiées aux vétéranes. Nous vous encourageons à découvrir leurs missions, les services qu’ils proposent ainsi que leurs codes d’éthique. La Fondation québécoise des Vétérans est un organisme de financement et n’est pas en mesure de dispenser ou d’offrir des conseils cliniques. Veuillez communiquer avec votre médecin de famille, votre représentant d’ACC ou vous rendre à l’urgence d’un hôpital si vous êtes préoccupé(e) par un aspect de votre santé mentale ou physique ou de celle d’une autre personne.

Les femmes ont été permises de rejoindre les FAC depuis un bon nombre d’années. Toutefois, ce n’est qu’en 1989 que le gouvernement fédéral a permis aux femmes de servir dans la plupart des groupes professionnels militaires. C’est ainsi que nous avons vu le nombre de femmes militaires croître et qu’elles ont commencé à occuper des emplois traditionnellement réservés aux hommes, sans nécessairement qu’ils soient adaptés à elles. Le nombre de vétéranes augmentent annuellement et selon les données les plus récentes, environ 12 % des membres de la Force régulière libérés des FAC sont des femmes. Si les efforts des FAC en matière de recrutement des femmes sont fructueux, la proportion de femmes vétéranes est susceptible d’augmenter substantiellement au cours des prochaines années.

Le monde militaire et le système d’aide aux vétérans sont en constante évolution. Nous verrons au cours des prochaines décennies, les FAC et ACC se transformer pour mieux adapter l’équipement, l’entraînement, le soutien et les traitements pour correspondre aux spécificités des femmes et des hommes. À titre d’exemple, les femmes militaires en transition étaient souvent invitées à joindre les groupes de soutien d’aide aux conjointes militaires, en l’absence de services leur étant dédiés.

C’est dans cet esprit de changement que l’honorable Lawrence MacAulay, ministre des Anciens Combattants et ministre associé de la Défense nationale, a annoncé récemment la création du Bureau de la condition féminine et des vétérans LGBTQ2 à Anciens Combattants Canada.

Transition et identité avec Hélène Le Scelleur, vétérane et étudiante au doctorat, et Isabelle Boivin, vétérane

Le Pouvoir du soutien des pairs avec Sandra Perron, vétérane

Repères et transition avec Cassandra Poudrier, La Maison des champions, Julie Marcotte, vétérane, Gabrielle Boisvert, nageuse retraitée de l’équipe nationale de nage synchronisée, et Hélène LeScelleur, vétérane

• Inclusion : Valoriser la diversité et permettre à tous les vétéranes et vétérans d’avoir accès aux mêmes opportunités.
• Respect : Considération envers autrui, s’accompagnant de courtoisie, d’écoute et d’ouverture. Interdire et dénoncer toute forme de harcèlement.
• Équité et intégrité : Se conduire de manière juste et honnête. Offrir un traitement équitable dans le respect absolu de ce qui est juste. Interdire et dénoncer toute forme de discrimination, jugement ou ségrégation.
• Impartialité : Faire preuve de neutralité et d’objectivité. Prendre des décisions dans le respect des règles et des lois applicables. Accomplir son travail sans considération partisane.
• Rigueur : Agir avec rectitude, de façon responsable, cohérente et réfléchie.
• Innovation : Ouverture au changement accompagnée de créativité pour optimiser le rendement.